Mitä Taidetehtaan tappioista pitäisi oppia?
”Kaupungin hallinnassa ei pitäisi olla kaupallisia osakeyhtiöitä”, sanoi eräs viisas. Ei ainakaan sellaisia, joiden asiakaskunta on muualla kuin Porvoossa. Eikä siksi, että niitä hallinnoivat virkamiehet ja poliitikot, jotka eivät aina tiedä kaupallisesta bisneksestä sitä, mitä pitäisi tietää. Taidetehdas oli kaupungin satsaus kulttuuriin. Valitettavasti siitä kasvoi ikuinen riesa. Lain edellyttämä, kaupallinen myyntiorganisaatio, Event Factory, perustettiin virkamies- ja politiikka edellä. Osakeyhtiön tehtäviä laajennettiin kauppakujan myymälöiden vuokraustoimintaan ym. Aikaa kului toisarvoiseen, ei yhtiön omaan toimintaan, joka on yksiselitteisesti kokous-, tapahtuma- ja siis tilamyynti. Porvoossa siirretään virkamiehiä tehtävästä toiseen. Osakeyhtiön toimitusjohtajaksi valitut eivät olleet ulkopuolisia myynnin ammattilaisia – ehkä yhtä lukuun ottamatta. Jonkun heistä mukaan hallitus ei saanut puuttua käytännön myyntiyöhön, joten toiminnan tehokkuutta saattoi seurata vain jälkijättöisesti, toteutuneista numeroista ja tuloslaskelmista. Siinä olivat hallituksilla eväät aika vähissä.